Más allá del cliché empresarial de las compañías que muestran en sus instalaciones y páginas web su misión y visión o las que prefieren hablar de la MEGA (Metas Grandes y Ambiciosas), se debe tener en cuenta que esa visión (o como se quiera llamar), le da sentido a la organización, un propósito y un enfoque.
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La visión se conforma al tener presente dónde se encuentra la compañía, para dónde va y qué es lo que se va a hacer para llegar allá. En todas las etapas se requiere de un persona que lidere al equipo y materialice la visión, es decir sea un visiorio (Ambición, Irracionalidad y Suerte: lo Necesario para Llevar su Empresa a Otro Nivel). El visionario debe entender que trabaja con personas y no puede quedarse sentado en su escritorio, pues este es el lugar más peligroso para analizar el mundo.
El visionario es como un director técnico, él no es el mejor deportista, pero es la persona que se encarga de que el mejor equipo esté en la cancha y le da soporte. Entonces, ser visionario se relaciona más con el manejo de las habilidades de las personas que con el talento propio (¿Cuáles Son las Fortalezas y Habilidades con las que Debe Contar el Nuevo Líder?… Es un Ser Humano: Únicos Talentos y Equipo). Y en todos los casos se trata de tomar decisiones.
Una decisión que no es aceptada por el equipo no es una decisión, es un deseo. Es necesario tener en cuenta que el líder se enfrenta a la necesidad de tomar decisiones que en algunos casos son difíciles, y que pueden presentarse. La incertidumbre, los retrasos, los conflictos y la pérdida de esfuerzo.
Con el cumplimiento de la visión viene la toma de decisiones difíciles, para las cuales el líder deberá tener en cuenta lo siguiente:
¿esto encaja con nuestra visión?
¿esto es compatible con nuestros valores?
Y, ¿qué pasará al tomar la decisión y cómo cambiarán las cosas?
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